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身為家庭主婦的我對每一筆錢都精打細算

也知道夏天即將來臨,高漲的電費讓我有點害怕

也有聽過誰家的什麼東西很省電

但是遲遲都不敢下手後來算算電費才知道省這一點小錢還不如一次花大錢次次省錢!

經過這樣的衝擊,我現在開始學會用網路購物

開始學年輕人在網路上買東西09.gif

最近看到【Healthplus】升級版USB充電果汁機隨身杯(隨身果汁機)很吸引我

用起來也真的很棒!價格也不是望塵莫及的價格

非常適合我們這種節儉的家庭主婦





後來我知道【Healthplus】升級版USB充電果汁機隨身杯(隨身果汁機)很多人有聽過也很多人買!!


熱門又多人買,應該是真的很不錯吧

猶豫了好久,發現這個網站送貨速度快又有折扣

時間跟金錢上的考量我這一次真的買了【Healthplus】升級版USB充電果汁機隨身杯(隨身果汁機)!!!!!



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如果你是跟我一樣的家庭主婦!你一定要買這樣的生活家電!!!

寶貝您的一家人!!

在購物網購買,除了有詳細的介紹以外,更有保障!!所以我都很安心的在購物網買

【Healthplus】升級版USB充電果汁機隨身杯(隨身果汁機)實體店面跟網路上的價格差好多!!還好逛街的時候沒有傻傻的直接買下去

而且很多時候加入會員以後會不定時送電子折價券,所以其實買到的價格很多時候都比 網站上的標價便宜

商品訊息功能:




  • 品號:4766024


  • 可當外出隨行瓶附手提拉環
  • USB接頭充電好方便
  • 安全裝置好安心




必買推薦商品訊息描述:









商品訊息簡述:



果汁/榨汁機/調理機 容量
  • 500ml(含)↓
果汁/榨汁機/調理機 材質
  • 玻璃
功能
  • 果汁機+隨行杯










名稱:USB充電果汁機隨身杯

型號:HJ-500

容量:500ml

材質─杯蓋提把:食品級PP

防水膠條:矽膠

杯身:高硼硅玻璃

杯座:食品級ABS

刀頭:#304不銹鋼

電源紐需2次點擊才可啟動

LED燈:紅、藍色 miniUSB充電

轉/分:空載22000±10%

榨汁15000±10%

電池:5-12A
2200mAh 3.7V充電鋰電池

尺寸:7.5x7.5x26cm 645g

產地:中國

配件:杯、USB線、說明書、保證卡(保固6個月)、包裝盒















保固期超值

180天保固期

所購電動果汁杯產品,均享受6個月保修服務,保修期外或違規損壞,按照損壞程度收取零件成本費用,未按照說明書要求使用造成損壞,未經允許擅自拆卸、浸液、墜落、濫用而造成損壞的,均不在換貨保修範圍內。







【Healthplus】升級版USB充電果汁機隨身杯(隨身果汁機)

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html模版SONY的未來還有沒有? SONY的未來還有沒有?中國教育裝備采購網2005-08-12 08:41圍觀517次我要分享新聞提要:

SONY電視機部門在2005至2006會計年度第一季虧損392億日元,虧損金額遠高於去年同期。Nikkei Business指出:SONY在策略上的失誤將使其電視機部門在短期內難以起死回生。首先,SONY CRT生產線的重整速度跟不上整體電視市場變化;其次,SONY在05年2月推出的低價LCD TV—Happy Wega系列銷售不如預期;而PDP的熱賣也令SONY的背投影電視備感壓力。

TRI觀點:

一、平面電視市場洗牌,SONY有待洗心革面

Sony於日前調降2005至2006會計年度電視機出貨量預估值,LCD TV出貨量由原先預估的300萬臺下修至250萬臺;CRT則由850萬臺下修至720萬臺。

受SONY在各區域市場銷售不振拖累,根據Sony財報預測:預計今年會計年度隻能小賺2.7億美金,較先前預估的14億美金有極大的落差,SONY的電視事業需要徹底地重整,希望藉此在2006下半年度在電視機市場扳回一成。SONY的電視業務占整體營收的比例,從10年前的15%到增長到目前的近1/3,成為SONY雖然營收的重大來源之一,而SONY品牌的電視機在消費市場上也一直獲得相當好的評價,雖然SONY早在70年代就投入LCD的研發,但80、90年代卻將集團重點放在電影和投資新廠房上,同時也錯估平面電視市場的趨勢,致使SONY在全球電視市占從90年代初期的10%減少到6.5%。

二、重整電視機事業從節流開始

SONY新任執行長Stringer需要重整電視事業部的結構,目前已知的計劃包括繼關閉日本CRT生產線後,英國的CRT產線也將終止、盡速導入與IBM、Toshiba合作開發的高階處理器—Cell、加速HDTV進入市場、同時在行銷上強調SONY品牌在畫質上的優勢。

同時在節流上,SONY也積極降低成本,其中包括裁員,但此道也未全然解決Sony電視機部門的燃眉之急,Sony預估2005年自傢LCD TV銷售量為250萬臺、LCD背投影電視則為140萬臺,但2005年第二季美國地區LCD TV的價格便下滑近50%,全球LCD TV價格速跌、還有CRT銷售遲滯,至少使SONY的營收短少13億,不過,SONY最大的問題仍在於:核心零組件自制率偏低,SONY相較於同業約略以高出3%的成本將電視銷售至市場。

SONY雖然想重整電視機部門結構,但其龐大的CRT事業的整編速度似乎還是慢瞭市場一步,SONY采用獨特的映像管技術,無法將多餘的映像管售予其它廠商,原本的技術優勢卻成為今日的包袱。

三、價格戰有損SONY品牌價值

先前SONY的LCD TV通常是臺系品牌的2倍以上,最近上市的20英寸LCD TV與臺系業者的產品卻隻有3,000元的價差,自第三季開始,SONY便一舉調降32英寸LCD TV的價格,降幅達2萬日元,市場傳言SONY將采取全球“零庫存”策略來調整市場售價,以往高高在上的價格策略未來將有所轉變。不過,降價競爭是否適合SONY這個60年老品牌的路線?似乎還存在一些疑問:SONY於2月在日本市場推出低價的“Happy WEGA”系列,32英寸LCD TV較頭號競爭對手SHARP便宜近10萬日元,但低價策略卻未獲得市場青睞,在市占上也未有大幅斬獲,頭號問題是:SONY和SHARP、Matsushita展開競價後,將冒著貶低其品牌價值的風險來源:科技投資網 掃一掃,歡迎關註

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